Un memorándum, no un folleto.
Villaggio di Alberto está diseñado como ecosistema integrado con impacto social medible. Esta sección se dirige a quien evalúa una inversión, no a quien busca una buena causa.
- Pilares integrados
- 4
- Personas atendidas / año
- ~120
- Autofinanciación prevista
- 60%
- Cofinanciación público-privada
- 40%
Economías de escala entre servicios
En régimen, entre acogida, talleres y verano de los niños
Restaurante, talleres, convenios públicos
Fundaciones, convocatorias, donantes
Cada euro,
adónde va,
de dónde vuelve.
Las cifras de esta sección describen el Villaggio en régimen, una vez completado el desarrollo de los pilares. Son distintas — y mucho mayores — que la recaudación inicial de 500.000 € en curso en /sostienici, que sirve solo para comprar el edificio y abrir las puertas.
Son estimaciones preliminares, que se validarán en el plan de negocio definitivo compartido bajo NDA. Las publicamos abiertamente porque cualquier inversor serio las pide primero.
Inversión puntual para obra y puesta en marcha.
- Obra estructural y terreno
- 6,50 M€
- Instalaciones y domótica
- 1,30 M€
- Mobiliario y equipamiento
- 1,00 M€
- Arquitectura de privacidad e informática
- 0,40 M€
Costes operativos anuales a partir del Año 4.
- Personal (educativo, sanitario, cocina)
- 1,85 M€
- Mantenimiento y suministros
- 0,45 M€
- Materiales e insumos
- 0,35 M€
- Gestión y administración
- 0,20 M€
Mix diversificado, contribuciones públicas más autofinanciación.
- Contribuciones públicas — acogida de menores
- 0,75 M€
- Donaciones, convocatorias, fundaciones
- 0,60 M€
- Restaurante-escuela
- 0,50 M€
- Talleres y Verano de los Niños
- 0,15 M€
⚠ Estimaciones preliminares indicativas. El plan de negocio detallado, con análisis de sensibilidad, flujo de caja plurianual y supuestos, está disponible bajo acuerdo de confidencialidad.
Tres caminos,
tres decisores distintos.
A una fundación filantrópica no le pedimos el mismo compromiso que a un family office o a un fondo de impacto. Hemos diseñado tres instrumentos diferenciados, cada uno coherente con la naturaleza del capital y el retorno esperado.
Patronazgo
- Naturaleza
- Donación liberal
- Estado
- Disponible
Donación liberal en favor de la entidad gestora del Villaggio, regulada por el Código italiano del Tercer Sector.
- Reconocimiento en placa permanente en la entrada
- Invitación a la inauguración y a los momentos clave del Villaggio
- Informe anual de impacto dedicado al donante
- Deducibilidad fiscal según el art. 83 del Decreto Legislativo italiano 117/2017
Finanzas de impacto
- Naturaleza
- Capital con retorno medido
- Estado
- En evaluación
Instrumento de finanzas de impacto social en fase de estructuración con socios financieros habilitados. Modalidades, condiciones y rendimiento esperado se definirán respetando la normativa aplicable.
- Capital dedicado al arranque de los pilares operativos
- Retorno vinculado al cumplimiento de KPI sociales verificados por terceros
- Estructuración con socios habilitados conforme al TUF italiano
- Términos definitivos compartidos únicamente bajo acuerdo de confidencialidad
Socio de Pilar
- Naturaleza
- Alianza institucional
- Estado
- En diálogo
Para fundaciones, family offices y empresas que deseen vincular su nombre a un único pilar del Villaggio. El vehículo jurídico se define caso por caso.
- Apoyo dedicado a un pilar concreto (restaurante, talleres, verano de los niños, etc.)
- Formas de reconocimiento y visibilidad a convenir
- Participación en los momentos institucionales del Villaggio
- Informe SROI específico del pilar financiado
⚠ La información aquí presentada tiene carácter puramente ilustrativo y describe direcciones de alianza que el proyecto está explorando. No constituye oferta al público de productos o instrumentos financieros en los términos del Texto Único italiano de las Finanzas (TUF). Cualquier forma de participación se definirá caso por caso, respetando la normativa aplicable y, cuando sea necesario, con intervención de sujetos habilitados. Los términos de detalle se comparten únicamente de forma reservada.
Por qué se sostiene,
en cuatro puntos.
Un ecosistema integrado no es marketing: es un modelo operativo que reduce la estructura de costes y diversifica los ingresos de forma medible, línea a línea.
- 01
- Sinergias reales entre pilares
- Los jóvenes de la comunidad cocinan en el restaurante, los talleres ofrecen sus espacios a los demás servicios, el Verano de los Niños reutiliza espacios existentes. Los costes por persona atendida bajan estructuralmente cuando los servicios se entrelazan.
- 02
- Ingresos diversificados
- Ninguna fuente supera el 33 % del mix. Conciertos públicos, restaurante, donaciones, convocatorias: ningún punto único de fallo en la cuenta de resultados.
- 03
- Impacto social medible
- SROI calculado por pilar, KPI sociales verificados por terceros, información semestral. Un inversor de impacto puede medir el retorno, no solo declararlo.
- 04
- Replicabilidad documentada
- El modelo se documenta como playbook operativo, replicable en otros contextos urbanos. La inversión inicial genera activos intangibles reutilizables.
Cómo protegemos lo que importa.
Los datos sensibles de los menores acogidos en el Villaggio están separados arquitectónicamente de la nube pública. Viven en un servidor local, cifrado, sin exposición a internet.
Autenticación con passkey (WebAuthn), cifrado por columna con pgcrypto, registro de auditoría inmutable, copias cifradas fuera de sede. Una EIPD está prevista antes de la puesta en producción, como exige el RGPD para categorías especiales.
Esta arquitectura es un activo: reduce el riesgo reputacional y legal para cualquier inversor o fundación.
Cinco años,
cinco pasos.
- Año 0Fundación y EIPDConstitución de la entidad gestora, Evaluación de Impacto sobre la Protección de Datos, acuerdos con la autoridad sanitaria local y el Ayuntamiento, proyecto arquitectónico definitivo.
- Año 1Obra y formaciónObras estructurales, selección y formación del equipo, apertura parcial de los talleres como presencia en el territorio.
- Año 2Apertura de la comunidad y del restauranteArranque de los pilares A y C. Primeras acogidas de jóvenes, apertura del restaurante-escuela a la ciudad.
- Año 4Equilibrio operativoAlcanzado el punto de equilibrio operativo. El Villaggio se autofinancia al 60 % en las partidas recurrentes.
Dos caminos
para dar un paso adelante.
Descarga el resumen ejecutivo
Síntesis de 8 páginas: modelo, cifras clave, estructura de inversión. Para hacerte una idea sin compromiso. Acceso protegido: te enviamos el enlace en 24 horas.
Tomemos un café.
Una conversación de 45 minutos con el equipo fundador. Plan de negocio completo bajo NDA, preguntas directas, respuestas directas. Para quien ya está evaluando seriamente.