Ein Memorandum, keine Broschüre.
Villaggio di Alberto ist als integriertes Gefüge mit messbarer sozialer Wirkung entworfen. Dieser Abschnitt richtet sich an jene, die eine Investition prüfen, nicht an jene, die einen guten Zweck suchen.
- Integrierte Säulen
- 4
- Aufgenommene Personen / Jahr
- ~120
- Erwartete Selbstfinanzierung
- 60%
- Öffentlich-private Kofinanzierung
- 40%
Skaleneffekte zwischen den Diensten
Im Vollbetrieb, zwischen Wohngruppe, Werkstätten und Sommerlager
Restaurant, Werkstätten, Kooperationsvereinbarungen
Stiftungen, Ausschreibungen, Spender
Jeder Euro,
wohin er geht,
woher er zurückkehrt.
Die Zahlen in diesem Abschnitt beschreiben das Dorf im Vollbetrieb, nach Abschluss der Säulen. Sie unterscheiden sich deutlich – und sind weit größer – als die laufende Sammlung von 500.000 € auf /sostienici, die allein dem Kauf des Gebäudes und der Öffnung der Türen dient.
Es handelt sich um vorläufige Schätzungen, die im abschließenden Businessplan unter NDA bestätigt werden. Wir legen sie offen vor, weil jeder ernsthafte Investor sie als Erstes verlangt.
Einmalige Investition für Bau und Inbetriebnahme.
- Bauarbeiten und Grundstück
- 6,50 M€
- Anlagen und Gebäudetechnik
- 1,30 M€
- Einrichtung und Ausstattung
- 1,00 M€
- Datenschutzarchitektur und IT
- 0,40 M€
Jährliche Betriebskosten ab Jahr 4.
- Personal (pädagogisch, medizinisch, Küche)
- 1,85 M€
- Instandhaltung und Nebenkosten
- 0,45 M€
- Materialien und Verbrauch
- 0,35 M€
- Verwaltung und Leitung
- 0,20 M€
Diversifizierter Mix, öffentliche Beiträge plus Selbstfinanzierung.
- Öffentliche Beiträge — Wohngruppe
- 0,75 M€
- Spenden, Ausschreibungen, Stiftungen
- 0,60 M€
- Ausbildungsrestaurant
- 0,50 M€
- Werkstätten und Sommerlager
- 0,15 M€
⚠ Vorläufige Richtschätzungen. Der ausführliche Businessplan mit Sensitivitätsanalyse, mehrjährigem Cashflow und Annahmen ist auf Anfrage unter Vertraulichkeitsvereinbarung erhältlich.
Drei Wege,
drei unterschiedliche Entscheidungsträger.
Wir verlangen von einer philanthropischen Stiftung nicht dasselbe Engagement wie von einem Family Office oder einem Impact-Fonds. Wir haben drei eigenständige Instrumente entworfen, jedes passend zur Natur des Kapitals und der erwarteten Rendite.
Patronage
- Art
- Unentgeltliche Zuwendung
- Stand
- Offen
Unentgeltliche Zuwendung an die Trägerorganisation des Dorfes, geregelt durch den italienischen Gemeinnützigkeitskodex.
- Würdigung auf dauerhafter Tafel am Eingang
- Einladung zur Eröffnung und zu den wichtigen Momenten des Dorfes
- Jährlicher Wirkungsbericht eigens für den Spender
- Steuerliche Abzugsfähigkeit gemäß Art. 83 des italienischen Gesetzesdekrets 117/2017
Wirkungsorientierte Finanzierung
- Art
- Kapital mit messbarer Rückzahlung
- Stand
- In Prüfung
Ein Instrument der wirkungsorientierten Finanzierung, derzeit in Strukturierung mit zugelassenen Finanzpartnern. Modalitäten, Bedingungen und erwartete Rendite werden im Einklang mit den geltenden Vorschriften festgelegt.
- Kapital für die Inbetriebnahme der operativen Säulen
- Rückzahlung an soziale KPIs gebunden, von Dritten verifiziert
- Strukturierung mit Partnern, die nach italienischem Finanzrecht (TUF) zugelassen sind
- Endgültige Bedingungen ausschließlich unter Vertraulichkeitsvereinbarung
Säulen-Partner
- Art
- Institutionelle Partnerschaft
- Stand
- Im Gespräch
Für Stiftungen, Family Offices und Unternehmen, die ihren Namen mit einer einzelnen Säule des Dorfes verbinden möchten. Die rechtliche Struktur wird im Einzelfall festgelegt.
- Eigens gewidmete Förderung einer Säule (z. B. Restaurant, Werkstätten, Sommerlager)
- Formen der Würdigung und Sichtbarkeit nach Vereinbarung
- Einbindung in die institutionellen Momente des Dorfes
- Eigene SROI-Berichterstattung zur finanzierten Säule
⚠ Die hier dargestellten Angaben sind rein illustrativ und beschreiben Partnerschaftsrichtungen, die das Vorhaben prüft. Sie stellen kein öffentliches Angebot von Finanzprodukten oder -instrumenten im Sinne des italienischen Einheitsgesetzes über das Finanzwesen (TUF) dar. Jede Form der Beteiligung wird im Einzelfall, unter Beachtung der geltenden Vorschriften und, wo erforderlich, unter Hinzuziehung zugelassener Akteure festgelegt. Ausführliche Bedingungen werden ausschließlich vertraulich geteilt.
Warum sie trägt,
in vier Punkten.
Ein integriertes Gefüge ist kein Marketing: es ist ein operatives Modell, das die Kostenstruktur senkt und die Einnahmen messbar diversifiziert, Zeile für Zeile.
- 01
- Echte Synergien zwischen den Säulen
- Die jungen Menschen der Wohngruppe kochen im Restaurant, die Werkstätten öffnen ihre Räume für die anderen Dienste, das Sommerlager nutzt bestehende Räume weiter. Die Kosten pro Bewohner sinken strukturell, sobald die Dienste ineinandergreifen.
- 02
- Diversifizierte Erlöse
- Keine einzelne Quelle übersteigt 33 % des Mix. Öffentliche Sätze, Restaurant, Spenden, Ausschreibungen: kein einzelner Ausfallpunkt in der Erfolgsrechnung.
- 03
- Messbare soziale Wirkung
- SROI je Säule berechnet, soziale KPIs durch Dritte verifiziert, halbjährliche Berichterstattung. Ein Impact-Investor kann die Rendite messen, nicht nur behaupten.
- 04
- Dokumentierte Übertragbarkeit
- Das Modell wird als operatives Playbook dokumentiert und ist in anderen urbanen Kontexten wiederholbar. Die Anfangsinvestition schafft wiederverwendbare immaterielle Vermögenswerte.
Wie wir schützen, was zählt.
Die sensiblen Daten der im Dorf aufgenommenen Minderjährigen sind architektonisch von der öffentlichen Cloud getrennt. Sie leben auf einem lokalen, verschlüsselten Server ohne Internet-Exposition.
Authentifizierung über Passkey (WebAuthn), spaltenweise Verschlüsselung mit pgcrypto, unveränderliches Audit-Log, verschlüsselte Off-Site-Sicherungen. Eine DSFA ist vor dem Go-Live vorgesehen, wie es die DSGVO für besondere Kategorien verlangt.
Diese Architektur ist ein Vermögenswert: sie senkt das Reputations- und Rechtsrisiko für jeden Investor und jede Stiftung.
Fünf Jahre,
fünf Schritte.
- Jahr 0Gründung und DSFAGründung der Trägerorganisation, Datenschutz-Folgenabschätzung, Vereinbarungen mit der Gesundheitsbehörde und der Gemeinde, endgültiger Architekturentwurf.
- Jahr 1Baustelle und AusbildungBauliche Arbeiten, Auswahl und Ausbildung des Teams, teilweise Öffnung der Werkstätten als Präsenz im Quartier.
- Jahr 2Eröffnung von Wohngruppe und RestaurantStart der Säulen A und C. Erste Aufnahmen junger Menschen, Öffnung des Ausbildungsrestaurants für die Stadt.
- Jahr 4Operative KostendeckungOperative Kostendeckung erreicht. Das Dorf finanziert 60 % der laufenden Posten selbst.
Zwei Wege,
um einen Schritt weiterzugehen.
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Auf einen Kaffee.
Ein 45-minütiges Gespräch mit dem Gründungsteam. Vollständiger Businessplan unter NDA, direkte Fragen, direkte Antworten. Für jene, die bereits ernsthaft prüfen.